二、总经理高华作重要讲话，重点从以下三个方面进行深刻剖析：
　　（一）进一步明确职责，细化管理，加强总公司对各项目的调控和管理力度。
对公司各中心后期工作提出以下具体要求：
　　1、行政管理中心采取得力措施，切实加强对各项目部人事、薪资、固定资产及车辆的统一管理，加大工作纪律检查力度，规范工作秩序，树立良好的企业形象；
　　2、工程管理中心尽快出台合同、材料、造价方面的管理办法和制度，对下属各项目工程管理方面制定统一运行程序和实施办法，加强审核监管，力争早日实现项目开发造价统一管理和均衡控制；
　　3、营销管理中心每月报送各项目的销售进度，积极参与每个项目前期调研和宏观指导，善于发现销售中存在的问题，查找原因，梳理汇总，及时上报；
　　4、财务管理中心寻求费用控制上新的举措和办法，建全制度、设立流程，加强全面预算管理，规范资金和税务管理。定期不定　　期组织项目财务人员学习税法，用好税法。
　　（二）切实树立品牌意识，提升楼盘建设水平。
　　认真策划、核心打造自有品牌，要清醒认识到地产品牌的核心在于“质量”，制定目标，创新思路，建立科学有序的质量管理体系。以市场为导向走产品差异化道路，认真做好配套设施的开发和设置，并树立高度的服务意识，切实重视和加强物业管理。
　　（三）坚持两手抓，切实加强队伍建设。
　　中层管理干部要正确认识和对待自己的岗位职能，明确角色定位，起到模范带头作用。工作中注意管理的方式方法运用，加强与下属之间的交流、沟通，妥善用好考核激励机制。不断提高自身思想境界，优先考虑公司和下属利益，少为自己考虑。
广大员工要端正工作态度，加强责任心，积极进取，不断学习，发扬团队精神，爱岗敬业，在平凡的岗位上尽职尽责，争当优秀员工。
　　着重强调公司发展过程中加强廉政建设的重要性，重视员工思想教育，从订立制度上加强监督力度、发现问题严格查处，在全公司树立起廉洁自律的良好风气。