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2010年12月24日下午四点，先河国际社区项目部2010年全年工作总结暨明年工作计划会议在会所二楼顺利召开，公司总顾问王克勇主持会议，公司总经理高华作了重要讲话。
会上，首先由先河项目部总经理周炜巍从全年的工作情况、应对阶段性困难所采取的具体措施以及工作中发现的问题和存在的不足三方面总结汇报了2010年度的整体工作，同时制定布署2011年的工作目标计划。
在听取了项目部的工作汇报后，总经理高华作了重要讲话。对先河国际2010年所取得的成绩给予高度的肯定，同时也指出了管理中发现的问题和存在的不足，并且明确提出了2011年度工作重点目标任务和发展方向：抓细节、搞创新；力争做好成本控制和利润最大化；务必克服工作中一切困难；赶抓工程进度；继续把团队建设当作一项长期工作长抓不懈，以人为本，注重员工综合整体素质提升。
最后，王总分别从一个利润最大化、一个硬任务、一个钢性要求、一个深层工作提示、一个超越自我的营销团体、一件影响深远的大事以及创新全方位这七个方面，明确精细了先河的工作方向和目标任务。
通过此次会议，先河国际项目部明确认识到：在继续把工程质量做扎实的同时，更要提倡精细化管理，将精细化管理具体到每一个细节，同时在工作中要全面的创新，创新我们的产品、思维、管理、制度等。牢固树立我们宏方自有品牌。先河团队一路走来历练风霜，承载起伏，先河全体员工有坚定的信念去超越自我，续写2011年佳绩。
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