陕西宏方置业有限责任公司

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		公司隆重召开第一次股东大会				2012-03-22		2399

2012年3月16日，陕西宏方置业有限责任公司在咸阳时代王朝大酒店九楼会议室召开2012年度目标责任书签订暨工作动员大会。公司董事会和经营班子成员，总公司全体员工及各分公司、项目部中层以上管理人员和财务报帐员共同出席此次会议。

首先，由总会计师李福明通过详实具体的数据通报说明目标责任书的制定情况。今年，公司决定在原有的经济目标基础上，增加综合运营能力的考核，包括建安成本控制、建设开发效率、外协手续办理、返本分红周期等多项内容。通过补充考核指标，完善体系，促进项目运营管理水平的全面提升。从而给各分公司、项目部的管理人员提出了更高的标准和更新的要求。

接下来，常务副总经理李俊鹏做了题为《设定目标、明确责任、加压紧逼、提升业绩，不断完善和推进目标责任管理工作》的重要讲话，全面分析了公司实行目标责任考核管理制度的必要性和重要意义，提出了“优化资源、全局掌控，统而管之，分而治之”的工作思路和指导性意见。并明确指出公司会紧密结合市场形势和各项目的实际情况，在不改变大的目标前提下适时加以微调，使绩效考核管理制度切实发挥其重要作用。

随后，常务副总经理李俊鹏分别与十个项目部负责人现场签订2012年度目标责任书，标志着经营班子全面指导并部署业务工作的新开局。

签订仪式结束后，董事长高华就员工的思想动态和工作信心作了动员讲话。通过分析大局形势和公司发展现状，使大家充分了解公司自有优势，提振工作信心，以拼搏奋进，全力以赴的精神状态开展工作；在市场低迷，形势不利的情况下冷静反省，纠偏改进，重塑正确的价值观和人心思进的企业文化；在逆境突破的过程中苦练内功，磨练队伍，为宏方公司走出低谷，再铸辉煌积蓄能量。

会上，先河西区项目部经理王春和乾县项目部经理王智敏代表项目部负责人分别作了表态发言，表达了各项目部在公司经营班子的正确领导下，坚决克服畏难情绪，求真务实扎实工作的坚定决心。总公司行政人力资源部经理杨立荣、工程管理部经理刘涛、营销管理部经理丁一娱分别代表总公司职能管理部门进行表态，大家一致表示，要以热情周到的服务态度、专业精准的技术指导、默契到位的配合协作全力支持项目部工作，切实发挥资源整合，统一管理的重要职能。

会议主持周炜巍立足分管的营销工作，提出了在当前形势下，如何创新思维，加强营销，促进拓客的具体指导意见。

最后，董事王克勇为会议作了简短的总结发言，语重心长地希望大家坚定信念，精诚团结，以必胜的信念和尽职尽责的工作与宏方公司荣辱与共，风雨同舟。

新的目标已确定，工作任务已下达，我们宏方人将会以更昂扬的姿态，更饱满的热情踏上新的征程，攻坚克难，创新进取，切实把目标责任考核制度落到实处，力争如期完成2012年度各项目标任务。