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人力资源小感悟---杨海燕 |  |
2012-06-16 |  |
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企业的人力资源与行政管理是一个企业的后台支持，这两者相通又相区别。行政管理重在办公成本控制和后勤服务，而人力资源重在优化人才结构，优化管理，以达到提高企业效益的作用。
人力资源管理又可从两个角度来对待，即：硬性管理与柔性管理。这两种手段，虽在形式上不同，但目标一致，都是为了更好的实现人力管理的良好状态。有人认为硬性管理，手段强硬，失去人性化一面；而也有认为柔性管理，太过松散，不能实现既定目标。可能，二者结合，才是王道吧。既要体恤员工，又要坚持原则，有张有弛，有奖励有处罚才能达到优化管理的目的，为企业、为员工创造一个良好的工作环境、办公氛围。
要如何实施这些措施？并非纸上谈兵，我们人力资源行政部，也从几大方面正在逐渐抓起并试图做好。对于未来，也充满构想。
一、制度的完善，让理论实际化、本土化。人力资源制度可从招聘、薪酬福利、培训、劳动合同关系、绩效考核这六大模块做起。在招聘上，坚持贤德原则，把控人才招聘流程的正规性，使后期人力管理信息更完善齐备。在薪酬福利上，这一点我们企业值得称赞，不管是逢年过节的过节费还是小礼品，都足以体现一个企业对员工的关爱以及对其家人的关怀，是本土其他有些企业无法相比的。诸如此类，关于培训和绩效考核，也在建立相关的框架，让员工在一个施展自如的平台上又有大的框架作为其行为规范的指导。
二、提高团队合作能力，因地制宜组织开展活动。4月底，经行政人力资源部组织，我们开展了一次外出旅游活动，一次好的外出活动可以明显提高人与人之间的融洽度。也有很多实践经验证明，要提高团队的合作能力，首先就是沟通，沟通是员工之间相互解决工作疑难问题的关键之所在，我们通过开展活动，让员工与员工，部门与部门更加熟悉，更加亲密，更加和谐，这样在开展工作的时候，就更有利于工作的进度，提高效率。这也是新员工，融入新集体的一个良好的契机。我们生活中80%的时间，都是在工作中度过，建立良好的工作氛围，使每个人在工作中心情愉快，这更能激发员工的内在潜力，达到事半功倍。
三、建立良好的企业文化，传承企业精神。我们宏方，6年积淀，从起步、发展到壮大，一步步走来，已经形成了自己的理念和精神。这些精神，是我们这些新进人员需要去学历与体会的新路历程，也是这些精神支撑着我们继续走下去。房地产企业，目前处于低迷时期，但在困境之中会有更大的发展机遇与挑战等待我们，我们要把握当前，做好十足准备，等到机遇来临才能一举成功。
我想，在宏方每个人对于自己所作的那部分工作都有自己的体会，关于人力资源，我从业不算太久，只是从身旁的小事感悟到一些哲理，用来铭智。我们这个大家庭，让我有万分的不舍，也有万分的喜爱之情，正因如此，我会在以后的工作中更好的尽职尽责、服务于大家。
今日温馨贴士：工作是我们生活的物质来源，是人实现自我的价值途径，工作也是与人相处提高自我解决问题能力的形式，工作能让生活更美好，能让人达到精神追求的高层次享受。那如何让自己的小小工作达到这些呢？我想最好的方法就是：认真对待。 |
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