2013年3月26日，副总经理周巍炜一行到中宁分公司检查考核指导工作。检查考核采取听取汇报、察看痕迹资料记载、座谈交流等形式，就2013年度目标任务分解情况及一季度工作完成情况按照考核细则逐项进行了考核打分。并召开会议通报反馈检查考核情况。
会议首先由中宁分公司各部门负责人就年度目标责任分解情况进行了详细汇报说明，各项目标任务具体分解到月，特别是对销售任务和费用控制分项分月进行了细致分解。
其次，总公司工程、销售、财务等部门就中宁分公司一季度工作考核情况逐项进行了通报反馈。 工程工作土建安装已基本结束，绿化工程在进行补植维护养护，工程资料在进一步完善，成本清算已展开；销售工作一季度任务完成较好，特别是住宅销售超额完成，商业销售目前是老大难；财务工作账务记载框架很科学，个别科目需调整；办公室工作各项管理制度执行落实比较到位，四项费用控制略有超支。
最后，周巍炜副总经理重点强调。工程工作列出详细计划，加快交房维修，加强设施设备维护完善，做好成本清算；销售工作进一步加大住宅销售力度，加快商业销售方案制定、调研定价、包装宣传，加强置业顾问培训；账务工作进 一步完善各类账表，做好账务记载；办公室严格执行公司的各项制度管理规定，严控费用支出，及时报送各类报表。
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