2013年4月7日，副总经理周炜巍一行在玉泉路项目检查一季度目标任务完成情况时指出，玉泉路项目能够积极贯彻总公司统管方针，各项工作统筹兼顾，起步良好。
玉泉路项目位于咸阳市玉泉西路延伸段天然气加气站对面，总占地面积66.33亩。项目部于今年三月初正式成立，按照总公司核定编制，目前到岗人员10名。项目部成立短短一个月来，在两位项目经理的带领下，全体人员克服了任务繁重、人员紧缺、上班不便等多方面困难，基本完成了季度各项目标任务。
一是项目管理坚持规范，有序推进。按照总公司的统一管理的要求，玉泉路项目从成立之初就大力推行规范工作流程、规范项目资料的管理模式。从项目人员的定编定岗到各级员工的薪酬标准，从考勤制度到车辆管理，从项目内部的合同会签到工程资料的上报存档，从物品采购的范围流程到票据报销的严格审核.....每一项工作，每一个细节，每一份资料，都依托和遵照总公司的相关制度严格实施。规范的管理促进了工作效率的大大提升。仅一月时间，项目部工程方面已完成办公楼设计任务书、办公楼基坑开挖图设计、办公楼地勘工作；管理方面多次组织员工认真学习总公司制度汇编，各种资料报表也详实准确，上报及时，全盘工作有序推进。
二是办公条件因陋就简，不求高档。项目部成立初期，员工办公生活都在简易活动房里，活动房早晚冷中午热、隔音不好、密闭差，加之项目周围都是建筑工地，一天擦好几次桌椅，还是能够看见桌上那蒙着的一层灰，空气里也时常弥漫着灰尘的味道。3月底项目部在咸运集团办公楼租了六间办公室，也未作任何装修，只是将墙面进行了涂白。办公家具主要是从已经结束的项目上调配过来，对部分破损的桌椅进行了修补。
三是全体人员凝心聚力，真抓实干。项目部虽然只有十人左右，但人员结构比较多元，有成熟稳重的60后，有经验丰富的70后，还有阳光积极的80后；大家相互协作，扬长避短，凝心聚力，共同促进项目部各项工作。由于玉泉路项目所在路段暂时不通公交，员工上下班很不方便，早上上班，很多同事需要从19路终点站步行20多分钟才能到单位，但没有人有任何怨言。鉴于此，两位领导也主动提出接送顺路员工。大家感激之余都戏称领导上班是上司，下班是司机。
在听取了项目经理曹喜盈以及项目部各部门关于一季度工作汇报后，副总经理周炜巍说，玉泉路项目领导班子经验丰富，全体人员业务能力较强，团队整体素质较高，项目部成立以来，能够积极贯彻总公司统管方针，各项工作统筹兼顾，起步良好。他强调，玉泉路项目要发挥项目优势，不断提升员工的专业技术、团队合作以及执行能力，努力打造优秀精干项目团队；继续将统管方针做为开展工作的行动纲领和指南，严格按照相关流程和制度，加强与总公司对口部门的业务交流，不断促进项目部工作向科学规范的方向迈进。
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