2013年4月16日，董事长高华、董事王克勇、巨斌号、董事长助理张春峰一行来到玉泉路项目部，对2013年度各项目标任务分解落实及完成进度、公司统管制度贯彻落实、项目部关于降低成本、控制费用的动员教育和具体措施等情况进行调研。
   调研中，玉泉路项目经理曹喜盈就项目部机构设置、人员编制，统管制度贯彻执行以及第一季度目标任务分解落实情况向各位领导进行了详细的汇报。
   据了解，玉泉路项目部三月份成立以来，分别利用周会和四次专题会议，将全年工作任务进行详细分解，并细化到季度、月份，各部门按照月度目标，在每周周会上回顾上周工作，分析存在问题，提出解决方案，并制定下周工作计划。就这样，全体人员将各阶段工作任务化为一棒又一棒的接力赛，紧密配合、精诚团结，攻坚克难，在人员短缺，时间紧迫的情况下，基本完成了一季度目标任务。在总公司下发统管制度汇编和控制成本、降低费用的通知后，项目部及时组织人员学习了相关文件，并就接待费用、车辆使用、办公用品采购管理等方面提出了更加严格的操作流程和要求。现在，该项目添置物品时都要填写物品申购单，注明事由和预计价格，主管领导审批后方可采购；所有办公文档都采用双面打印；车辆使用登记也较以前更加详尽。
   在和项目部员工进行了座谈之后，董事长高华和董事王克勇分别做了重要讲话，认为玉泉路项目毗邻郑西客运咸阳西站和咸阳城西快速干道，与新彩虹中学近在咫尺，地理位置不可替代，项目前景非常乐观。且项目人员从知识水平、年龄结构、专业层次都较有优势，从前期工作开展情况可以看出，整个团队工作心中有数，任务明晰、信心十足、起步扎实。
   关于下一步工作，高华董事长和王克勇董事提出：一是务求首战必胜。抓住时间节点，如期完成土地相关手续以及营销团队的组建。二是高品质定位项目。近期应组织人员赴外地有针对性的进行考察，解放思想，开阔视野。项目定位要树立城西标杆住宅的信念，在设计、绿化、布局等方面，下大力气，花大心思，置身其中能感受到园林气息，给人美的享受。三是营销先行。目前办公楼设计大厅宽敞，楼宇气派，很适合中小型公司租售，因此要提早动手，在综合办公楼外租和出售方面大做文章。四是坚持统管，规范运营。严格按照总公司制度流程，处理项目运营中的各类情况和问题，节约成本，降低费用，力争年内将四项费用降低20%。同时按照公开透明的原则，兼顾项目自身主导权，踏踏实实做好每一环节工作，将玉泉路项目做成一个健康、高效、规范的项目，以全新的姿态和面貌创造全新的业绩。