7月19日上午九时，秦阳公司董事会现场办公会议在先河西区项目召开，董事会全体成员和项目部中层以上管理人员出席会议。此次会议特邀务本堂公司、宏方公司工程部、营销部、先河东区项目策划部、销售部负责人共同参会。会议由秦阳公司董事长高华同志主持。
   通过现场组织全体参会人员实地观看先河西区项目的景观绿化，评估工程效果，掌握工程进度，了解滞后原因。董事会成员分别听取了各方意见，考虑到目前景观绿化工程效果差强人意，不利于项目的口碑声誉，经研究决定推迟一个月交房。并现场研究制订了景观绿化工程具体整改解决方案。通过联系专业水平较高的园林景观设计公司，拿出新的提升完善方案。更换树木品种，增加绿植密度，处理施工瑕疵，加强后期维护，改进水系效果。  
   要求项目工程部制订出内容详尽的景观工程整改补救工作计划表，进度节点具体到每一天。安排董事会成员全程轮流负责现场检查和督促工作。务本堂公司经理全程参与现场管理。总公司工程部负责业务技术指导。各施工环节完成后，需景观施工单位、项目部、董事会三方人员同时验收，并以书面形式签字确认。层层负责、严格把关，分秒必争，协调配合，确保整改工作在规定期限内扎实推进，落实到位，园区门前绿化景观短期内能有较明显改观。业主正式交房时，园区绿化、水系景观和大型雕塑实现同步完美呈现。
    同时，会议就先河西区项目当前销售不畅的现实情况展开讨论，认真分析阻碍因素，共同探讨应对措施。要求总公司营销部和项目策划销售部相关人员密切配合，尽快联系策划公司，召开专题研讨会，针对下半年西区销售制订出优惠促销政策和最佳营销推广方案。会上，三方股东现场就增加销售提成问题达成共识，要求售楼部要充分重视并挖掘项目亮点，及时更新先河西区项目的宣传资料和沙盘上的楼盘塑模，采取多种形式激励营销人员，进一步补充完善宣讲说辞，全力助推先河西区楼房的销售工作。
    项目部外协人员要抢抓时间，积极协调，尽快拿到3＃楼的预售证，丰富待售房源产品线。项目工程部要充分重视，加快进度，完善看房通道的施工和包装，严格管理，提升工作人员服务意识，全力配合交房工作。同时，工程部联合公司营销部，务必要认真研究，主动迎合市场规律和业主需求，尽早调整未开工楼盘的户型设计方案，弥补原有不足，有效丰富产品线。
    秦阳公司董事长高华同志在会议上反复强调，先河西区项目依托先河东区成熟的品牌优势，务必要更加严格要求，精益求精，在园区环境、绿化景观、产品质量、户型设计、物业服务等方面更胜一筹，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。要求全体工作人员高度负责，团结一致，下半年营销工作以先河西区去化为重点，集聚全部优势资源，团结拼搏，全力以赴，再创良好的销售业绩！