9月18日上午九时，秦阳公司销售工作专题研讨会在先河西区项目召开，董事会全体成员和项目部中层以上管理人员出席会议。会议特邀策划代理公司、宏方公司副总经理、营销策划总监、先河东区策划部和销售部负责人共同参会。会议由董事长高华同志主持。
   会上，首先由先河西区项目相关负责人如实通报项目部销售回款和当前资金状况。随后，销售部负责人分别介绍了先河西区项目周边竞争产品市场调研情况。策划代理公司负责人从专业的角度，详细分析了当前市场客户群体趋向于年轻化及置业需求的变化特点，指出产品线的不足之处，借鉴业内成熟企业的热销户型图和多功能园区的设计元素，为项目进一步完善园区品质、明确定位宣传理念、设计多元化户型、突出产品的差异化，迎合市场需求提供了一些具体的建议。
秦阳公司董事会成员在听取了各方意见后，就当前项目销售工作中存在的问题及今后整体的销售指导方向展开讨论。会议研究决定，成立先河东西区销售工作领导小组，由宏方公司副总经理李涛涛同志担任组长，先河东西区项目王春、王楠同志任副组长，全力配合工作。确定西区项目可有效借鉴增加健康园区的理念，要求项目部尽快进行成本估算，可行性测评，西区楼盘销售执行“赠送面积”的促销方案，再次提高置业顾问销售提成。由先河东区策划部抽调专职人员负责西区策划及与销售部协调对接工作，保证西区营销工作零投诉。
   同时，会议要求项目部全体员工要充分认识到当前形势的严峻性，务必转变观念，把工作重点由工程管理转移到全员营销，尽快制定出具体的销售任务及激励措施，调动全员营销的积极性。调整工作计划，提前研究制订临街楼盘的规划方案，通过增加形式多样的附加产品以区别于周边楼盘，多措并举，突出西区项目的产品差异化和标新立异的亮点。策划代理公司要把后期产品的户型设计和科学定位作为近期工作重点，设计方案要与时俱进，具有一定的市场前瞻性。宣传媒体广告要重点渲染“世纪大道最高端会所、最优环境、最低价格”的项目特点。营销工作要针对市场形势，主动采取行销方法，坚持“以老带新”，结合下县活动，组织回访老业主，开展感恩回馈，举办茶话会等联谊活动，争取县区客户的带动效应。工程部加强内部管理，安排专人值班协调，以优良的服务确保看楼通道畅通，客户心情愉悦地看房验房。
    董事长高华同志在会议上强调，要求全体工作人员一切以大局为重，精诚团结，提振信心，不断强化工作责任心，增强团队凝聚力，群策群力，积极参与销售，同心同德，助推项目发展。