2013年10月10日至13日，宏方公司董事、吴忠项目执行董事王克勇同志带队，宏方公司董事、华宇公司监事会主席高文光同志和吴忠项目股东代表刘作英同志，共同驱车千里，远赴宁夏吴忠“香堤美郡”项目进行为期三天的工作检查和调研活动。
   为了在较短的时间内能有的放矢，深入实际，抓住关键，突出重点，切实了解和掌握吴忠当地市场环境和项目最真实的运营状况。以上人员抵达吴忠后，第一时间召集项目部负责人开会，连夜就检查工作各环节做出详细安排。决定采取分别召开重点部门座谈会的形式，以便项目部人员能畅所欲言，实话实说，能客观具体分析利弊，讨论研究解决问题，彻底摈弃形式主义，坚决杜绝空话、套话，确保此次检查工作扎实有效，为董事会制订重要决策提供客观准确的依据。
首先，组织召开财务部门工作会议。检查组与参会人员就财务管理中帐务处理做了专题讨论，要求吴忠项目部务必做到董事会提出的三项原则“不借钱、促回款、缓支出”。一手狠抓销售回款，延缓支出，通过内部资本运营盘活资金；一手狠抓内部管理，控制成本，杜绝跑冒滴漏。针对华宇公司财务检查中提出的问题，检查组要求坚决整改，提早安排，妥善对前期遗留白条子进行帐务处理。工程及销售类档案合同管理由项目副经理贾建强同志负责，安排专人负责收集和整理，确保后期清算资料完整无缺。
    检查组在对施工现场和景观绿化工程分别进行了实地检查，掌握了具体情况后，组织工程部全体人员召开座谈会。董事会成员充分肯定了工程部的工作业绩，今年在时间短、任务重、人员少、强度大的情况下不仅如期完工，且主动增加了多项工作内容。项目负责人统筹安排，提前谋划，多措并举，先行一步，给明年缩短工期及确保销售顺利进行奠定了良好的基础。后期，一定要持之以恒，从细节着手，严格把控工期进度、预算成本、材料质量，协调更换监理人员，加强事前和事中监督环节，确保工程质量安全。
   自五月份吴忠志诚销售代理公司及其团队正式进场以来，以销售133套的优秀业绩迅速扭转了吴忠项目一度的艰难困局，极大地缓解了项目正常运营的资金告急，使项目部全员重振信心，各项工作得以稳步推进。通过召开销售及物业管理工作座谈会，董事会成员对销售团队表示了充分肯定和慰问，并对销售业绩突出的置业顾问进行了现场通报表扬。检查组要求物业公司人员前期要正确树立“淡化赢利，强化服务”的经营理念，以扎实的工作、真诚的态度、细致的服务赢得业主的信任和支持，注重老业主的回访交流，组织形式多样的文化娱乐活动，增加互动，增进感情，努力打造温馨和谐的社区氛围，使“香堤美郡”口碑载道，迎合回族居民习惯大家庭聚居式生活，抱团购买等置业习惯，最大可能地创造“以老带新”的条件，助推销售。
   本着实事求是，解决问题的宗旨，检查组明确提出了项目工作中目前存在的问题和不足之处，对财务、工程、营销工作分别做出了具体建议和详细的整改要求。
   吴忠项目全体员工要清醒认识到当前行业洗牌加剧，市场形势不容乐观，“香堤美郡”风险期未过，正处于运营的关键转折点。此次检查过程中制订出的工作计划和整改措施，董事会将于12月份实地核查其落实情况。项目全体员工务必要将压力转换为工作动力，提振信心，扎实工作，同心同德、团结拼搏，充分发挥调动所有人的智慧和资源，再接再厉，争创佳绩！