陕西宏方置业有限责任公司

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		博观而约取，厚积而薄发				2015-07-25		3002

2015年7月24日，陕西宏方置业有限责任公司在总公司会议室圆满召开半年工作会议。总公司中层以上领导、各项目经理、副经理及公司顾问参加了会议。会议由副总经理李涛涛主持，常务副总经理周炜巍作了上半年工作报告，董事长高华作了重要讲话。会议就2015年上半年工作进行总结回顾，深入解剖市场形势，明确指出下半年工作重点。
依据今年地产形势及公司实际情况，半年工作会更注重了实效性，本着高质量、接地气原则，今年采取“走会”形式，先逐项目召开小范围会议，解决存在的个性问题，最后统一召开大会，汇总解决共性问题，统筹安排下半年工作方向和重点。确保会议开出实效，开出质量。
“走会”形势效果凸显，能面对面分析项目存在问题，现场给出指导意见和建议，个性问题，逐个解决。会议实现了时间短、问题精、有质量的风格。随后的大会，也一改往年的会议模式，缩减参会人员范围，突出会议重心，从全局出发，统筹规划，重点部署，确保公司下半年任务的圆满完成。
为鼓励先进，激励后进，会上公司对上半年目标任务完成较好的三个项目进行了表彰奖励，分别是先河国际社区、蔡家坡项目、吴忠香缇半岛项目。此外，项目先进代表分别从销售、回款、办证等方面分别发言，分享经验，共同进步。也希望任务完成出色的项目能再接再厉，奋勇向前，争取超越完成全年目标任务。同时，希望其他项目能以先进为标杆，相互学习，取其精华，内化于身，坚定信心，充满斗志，努力突破全年目标。
会上，常务副总周炜巍作了上半年工作报告。报告简明扼要的总结了上半年工作情况，肯定了上半年取得成绩，也指出了经营过程中出现及存在的主要问题，明确了下半年发展的基本思路和工作重点，强调在严峻的市场形势下，要始终坚持“抓销售，促回款，控成本，清家底，塑品质，提服务”十六字方针，贯彻落实年会中所提到的“三个坚持”，以“销售至上，现金为王”为突破口，以产品品质为基础，以精细化管理为支撑，将销售作为发力点，以招商为主线，以回款为最终目标，树立信心，明确方向，齐心协力，鼎力合作，寻找最佳突破口，完成全年总任务。
最后，董事长高华作重要讲话。面对严峻的市场形势、销售的跌宕起伏，高总统揽全局，研判形势，定基调，抓重点，为下半年工作明确方向，为全体宏方人坚定了信念，提振了信心，树立了勇气。高总强调要始终保持积极的心态、坚定的信心、不断的坚持去努力工作，不忘初心，方得始终。

半年工作会是一个阶段的总结回顾，更是重振旗鼓后的再次出发，坚信只要我们全体员工，上下一心，统一步伐，竭尽全力，奋力拼搏，一定能冲破困境，突出重围，开创宏方事业的新局面！