2019年已经过半，为全面掌握公司上半年各单位目标任务完成情况，了解各分公司（项目部）取得的成绩和存在的困难，总结经验，分析问题，确保各项工作在下半年有序、良性推进，经公司研究决定，于2019年6月24日起对各分公司（项目部）上半年工作开展一次全面调研考核。

      本次调研工作由公司董事会负责协调，经营班子具体实施。公司常务副总李俊鹏、副总经理杜芳东带队，以走会的形式，深入各分公司（项目部），听取工作汇报、查看相关资料、面对面座谈、逐项打分、现场解决问题。

      调研考核内容主要是：

      1.重点考核在销项目上半年的销售任务完成、在建项目的手续证件办理、尾盘项目的清盘进展情况等。对未完成目标任务的主客观原因要深刻分析，具体汇报，并提出下半年改进的思路和措施。

      2.调研考核各项目综合费用管控情况以及财务收支状况，各岗位人岗匹配情况，员工签订劳动合同与社保缴纳情况，项目要真实反映，如实上报。

      3.了解公司企业文化的宣贯落实，项目员工思想动态、以及对公司新制度修编、OA流程优化相关内容执行情况，征求项目意见。

      公司通过实地调研，看到了不少项目管理中的亮点，也发现了一些项目工作中存在的问题，调研小组针对不同的问题分别提出了解决措施，为项目下一步工作理清思路，指明方向。