为进一步规范管理行为，提高管理实效，建立权责明确、流程规范的内部管理体系，落实新制度执行，解决政令不畅的问题，宏方置业总公司于2019年7月30日举办了管理制度内训会。

     此次会议主要参加人员有总公司财务管理部、工程管理部、行政人资部相关人员及各分公司（项目部）部门负责人和主要业务人员约50余人。常务副总李俊鹏、副总经理杜芳东出席了此次内训会。

李总在会议开始前强调了培训的必要性，要求全员提高思想认识，在会后不折不扣的执行公司制度，并及时传达给部门人员，避免培训流于形式。杜总指出了财务部与工程部两个部门的重要性，希望全体与会人员用心聆听、认真学习并严格执行。

内训会主要内容分为三部分，分别为：财务管理制度培训、工程管理制度培训、行政人资管理通用部分培训。

     其中财务管理培训中，部门经理赵平华就资金收付管理和财务报销规范做了重点讲解，针对以往工作中出现的问题进行深入强调，要求全体财务人员在工作中严格把关，规范执行公司财务制度。

     工程管理培训中，部门经理刘涛就工程日常管理、招投标管理、合同管理等方面做了相关培训，尤其在工程变更签证、招投标等方面做出了严格要求。

     行政人资培训中，部门经理杨立荣对行政人资制度修改部分做了简单讲解，网络专员梁小吴对日常使用OA中出现的错误进行了纠正，在实际操作中指导大家如何正确使用OA流程。

培训期间，全员态度端正，会场秩序井然。此次培训对于提高公司整体管理水平有着重要作用，通过全面学习，为规范工作流程、贯彻执行管理制度奠定了良好的基础。