项目副经理李军琪分别针对三个项目2020年的工作情况进行了详细汇报，全面总结经验，深刻剖析问题，并科学谋划了2021年的各项目标任务。

      常务副总李俊鹏就项目整体工作进行指导和部署。李总指出2020年先河三个项目在团队领导的带领下、在全体成员的共同努力下，一手抓建设一手抓维护，成绩突出，成效显著。同时表示项目2021年的工作思路清晰、目标明确，对各项工作计划表示完全赞成。
      针对三个项目的特点及2021年工作的要求，他提出了以下四点建议：1、提高工作效率，加快尾盘清盘速度。先河东区要想方设法解决困难，提高办证速度，及时解付保证金。先河之星要加快资金回笼，清收往来账款，加快剩余房产证的办理；在以清盘为重点工作的同时，适时联系土增清算，将工作做在前面；2、先河南区2021年工程进度紧张、交房任务艰巨，要在保证工程质量的前提下紧扣时间节点，顺利完成交房工作；3、拓宽营销渠道，针对项目产品特点个性化营销、精准化营销，快速去化房源；4、维护先河品牌形象，做好交房和售后工作，立足向后延伸发展，创造更大的产品价值。

公司副总经理杜芳东宣读先进表彰决定

李总为先进工作者郑忠楼、白建平、董淑英颁发荣誉证书及奖金

公司与项目签订2021年目标责任书

     会议最后，董事长高华发表重要讲话。他表示：面对项目存在的重难点问题，应集思广益，群策群力，积极谋划应对措施，尽快形成解决方案。新的一年，项目要发扬实干精神，要相信“业靠人兴、事在人为”，坚持做好每件工作，从而推动项目高质量发展，在新的一年里再接再厉，再创佳绩。