2月18日，宏方置业董事会、经营班子领导及考评组来到位于咸阳市玉泉西路的先河之都项目，进行 2021年目标责任考核暨2022年工作会议。

各职能部门就项目部各项业务工作进行了细致的检查考核，先河之都项目经理曹喜盈向总公司领导汇报了2021年项目工作任务的完成情况和2022年工作思路打算。与会人员就项目目前面临的困境进行了深入探讨。

宏方置业常务副总李俊鹏对先河之都项目整体工作进行了点评，他说，项目工作回顾总结客观，全体员工工作尽力，但整体工作推进缓慢，效果一般，抛开客观方面的因素，应当思考深层次的原因，吸取经验教训，重要节点提前谋划，不给项目后期留下难题。今年工作如何开展，李总也当会提出了具体的要求。一是手续办理，一定要按照时间节点，不讲条件，不讲困难，不计代价，想方设法，完成目标；二是要将剩余货值变现作为今年销售工作的重中之重，千方百计寻找合作机构，下大力气，用非常之策，做非常之事，结非常之果，把握住商办产品的贷款机会，狠抓项目产品变现回款；三是关于二期土地，一定要发挥项目人员优势，准确获取和掌握信息，及时反馈沟通，抓住时机，寻求溢价，拓宽合作。

宏方置业董事长高华在会上做了重要讲话，对先河之都项目部工作提出了几点希望。一是项目上下要深刻反思这几年错失的良机，提高工作效率，今年务必按照时限要求完成相关手续办理；二是改变工作思路，充分调动年轻人的冲劲和积极性，把每位员工的潜力发挥出来；三是明确和细分工作职责，一改往年精神面貌，管理与外协齐抓共管，着力改善销售渠道不畅和二期拍地推进缓慢的不利局面。四是拿出方案，做好人员与目前工作量的匹配，必要时候进行人员分流，确保项目开发推进和企业成本控制统筹兼顾。

公司副总杜芳东主持了工作会并要求，项目部要转变观念，克服困难，有针对性的进行整改，今年工作要有目标有方向，抓住机遇，奋力向前，打一个翻身仗，全力完成今年各项目标任务。

宏方公司和先河之都项目当会签订了2022年工作目标责任书。