2月19日，宏方置业2025开年工作促进会在宝鸡蔡家坡城市印象项目召开。

会议首先由项目经理杜剑锋汇报2024年重点工作及2025年工作计划。

常务副总李俊鹏对项目2025年工作做出重要部署：

一、针对项目管理出现的漏洞，要求各部门深刻总结经验教训，提高风险意识，建立健全监管机制、完善管理流程，全面排查财务风险隐患。

二、明确销售为工作重点，要求全员树立“现金为王”理念，采取租售结合策略，合理调整销售预期，加快资产去化速度，确保资金快速回笼。 

董事长高华在会上强调：城市印象项目前期运行稳健，但后期管理存在不足，必须引起高度重视。

针对2025年工作，高总提出三点要求：

一、坚持以营销为导向，目标任务1000万元以上。要求各部门统筹内外资源，全力配合销售工作，确保全年营销目标顺利达成。

二、加强成本管控，优化资产结构，及时剥离亏损资产。利用现有资源争取银行的普惠贷款，减轻经营负担，提升项目整体效益。

三、 妥善处理诉讼事宜。深入分析问题根源，建立健全风险防控体系，切实防范经营风险，落实问责机制，确保股东利益。

最后，高总号召全体员工认清形势，摆正态度，以饱满的工作热情和务实的工作作风投入新一年的工作，确保项目各项经营指标顺利实现。