2010年6月30日至7月14日，我公司2010年上半年总经理现场办公会在9个项目部分别召开。参加会议的项目依次为西安北关分公司、总公司各机关、铜川分公司、蓝郡东区、佳境天城、蓝郡西区、咸阳分公司、先河国际社区、岐山分公司、宝鸡分公司、智能佳苑、乾县分公司共12个单位，项目部所有员工参加了会议。总经理高华做重要讲话，对各项目部工作做了点评并安排部署下半年工作。各项目部负责人就上半年工作做以总结，并对下半年的工作进行了有针对性的部署。
    各项目部负责人工作汇报内容全面，工作思路清晰、重点突出、成绩明显。汇报既总结了半年来所取得的各项成绩，也指出了今后发展工作的新思路、新方法。总经理高华要求各项目部针对性会议指出的问题，查漏补缺,积极改进。同时严格落实工作计划,提高工程进度与质量,塑造宏方品牌形象。
    总经理高华在讲话中着重就当前经营面临的市场形势、经营现状、下步打算以及今后应注意的问题进行了认真、详尽的分析。同时，充分肯定了上半年工作成绩，也指出工作中存在的一些问题和不足，并强调下半年工作任重道远。要求各项目部在下半年增强忧患意识，认清形势,坚定信心，加快建设、再接再厉，精诚协作推进各项工作顺利开展。
    会议希望全体员工认真学习和领会总经理高华的讲话精神，明确目标，未雨绸缪。下半年工作从以下四方面做起：一要做到优化项目管理，将各项工作分解到位、安排到位、落实到位，同时加强与兄弟项目的沟通和协调，扬长避短。二要弘扬宏方品牌形象。将各项目负责人的视角集聚到“把宏方品牌做强做大”这个层面，对该问题进行深层次思考、高标准统一、快步伐实施。三要统筹兼顾，协调发展。在工程上要做到质量、进度与安全齐头并进；在协调关系上坚持内部协调、外部支持，千方百计办理各项手续；在工作方法上处理好个人努力和团队作战的关系，最大限度地发挥、调动团队能动性。四要齐心协力，狠抓落实。针对会议提出的问题，拿出切实可行的整改方案，进一步抓好落实，完成全年工作任务。