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2011年3月份公司正式成立绩效考核领导小组，一个多月以来，领导小组组长及成员扎实细致地做了大量繁杂的前期准备工作，收集汇总各项目上报的建设情况具体数据，不断进行数据测算、反复讨论协商调整，于2011年5月9日上午十点钟，在公司五楼会议室顺利召开“陕西宏方置业2011年度目标责任书签订会议”。
公司领导及九个项目部经理从省内外四面八方汇聚一堂，共同出席此次会议。
首先，由领导小组组长、财务总监李福明通报考核小组前期各项工作进度，同时对各项目目标责任书上相关数据形成过程及测算依据进行具体说明。随后，由公司总顾问王克勇主持，秦阳分公司、咸阳分公司、蓝郡东区项目部、西安北关分公司、乾县分公司、宝鸡分公司、岐山分公司、中宁分公司八个项目部经理依次上台，与总经理高华共同在“项目总目标责任书”及“2011年度目标责任书”上进行签字、盖章，整个签订仪式严肃认真、气氛和谐。
在热烈的掌声中，签订仪式顺利结束。高华总经理做了重要讲话，首先，肯定绩效考核领导小组的工作，同时强调各项目部要充分认识签订目标责任的重要意义，明确工作方向，任务层层分解到每个员工，团结协作，奖罚分明，真正让绩效考核管理工作为公司各项事业的稳速发展注入新的活力。
绩效考核领导小组副主任王萍代表领导小组做表态发言，围绕今年的总体工作目标，领导小组将与各项目部保持密切联系，加强沟通，定期检查，坚持原则，严格考核，真正做到公开、公平、公正。随后，各项目部经理也纷纷做出表态，面对当前不断出台调控政策的不利形势，加强主观能动性，调动员工积极性，创新进取，排除万难，力争完成各项目标任务。
会上，高华总经理还就各项目工程进度及当前存在的一些问题与各项目部经理现场进行交流，共同商讨应对良策。最后，总顾问王克勇做会议总结，要求考核领导小组尽快出台绩效考评细则，听取多方意见和建议，不断修订完善目标责任考核系统。各项目部经理要多关注新政策，进一步分解细化目标责任，使所有员工都能做到清楚内容、清楚数字、清楚时限、清楚责任、清楚奖罚，真正做到心中有数，群策群力。 此次目标责任书签订会议的顺利召开，标志着宏方公司绩效考核管理工作迈上一个新台阶，逐步开始建立完善现代化企业科学的管理和竞争机制，视责任为使命，化压力为动力，提升整体凝聚力，确保高质量、高标准地完成各项年度目标任务！
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