2012年7月14日至7月15日，宏方公司上半年工作会议在秦岭腹地太平流水山庄隆重召开。会议由董事王克勇主持，公司董事会、经营班子全体领导出席会议，总公司全体员工及十个项目部中层以上人员共同参会。历时一天半的会议顺利完成了十项议程，取得了圆满成功。
   7月14日的会议中，首先，由副总经理周炜巍同志代表公司经营班子做了题为《立足统管、着眼效益、强化执行、狠抓落实，努力完成全年工作目标任务》的工作报告。报告全面总结了公司2012年上半年所作的工作，客观分析了工作中存在的问题，并依据年初确定的经济目标责任以及过去半年工作中存在的问题对下半年的各项工作做了详细的安排部署。接下来，总公司各职能部门负责人分别总结汇报了各部门上半年工作，通过回顾梳理，总结经验，查找不足，制定措施，争取在下半年工作中扬长避短，更好地发挥各部门的管理职能，顺利推进统管。
   此次会议在内容和形式上力求创新，更注重实效性和实用性。7月14日下午，会务组精心组织，分别安排了以项目管理、工程、营销、财务、行政各对口业务人员的分组讨论，公司各高层领导分组参加，指示专人记录和整理，通过听取所有基层单位的真实意见和工作建议，不断改进完善统管制度，使其更具有指导性和可操作性。恒大公司营销策划经理和税务局管理干部及税收政策专家应邀来到会场，为全体员工带来了精彩的专业讲座，尽管天气炎热，时间紧凑，但会场上座无虚席，大家都自觉珍惜这难得的学习机会，会后纷纷表示，两场培训内容视角独特、理念新颖、专业精准，使人受益匪浅、给今后开展工作提供了很多指导和启示。
   7月15日，公司监事会主席罗党斌同志向大会作了《监事会半年工作检查情况通报》，通报了检查中发现的共性问题，提出了具体的整改要求，并希望各单位能够借鉴学习个别项目部工作中的创新思维和得力举措，充分利用好半年会这个交流的平台，实现技术优势资源共享。随后，公司董事长高华同志作了题为《凝心聚力、推进统管、更新思维、再创新局，努力实现公司稳健持续发展》的重要讲话。通过分析研判形势，提振全员士气信心，要求大家从维护宏方品牌、节约增效、企业文化、领导班子建设等几个方面再接再励、求真务实，扎实推进，确保各项工作齐头并进。并首次明确提出了公司宏观发展战略的调整方案和业务转型构想，为宏方公司稳健持续地走多元化发展道路指明了方向。最后，董事王克勇对半年会议进行了总结，要求认真组织全体员工学习高总的重要讲话及经营班子工作报告，坚决贯彻会议精神，书面反馈落实情况，调动全体员工的积极性，更好地发挥主动性、创造性，强化执行落实，扩大统管成果。
   下半年，我们任重而道远，依然面临着较大的压力和严峻的考验，全体宏方人要进一步创新举措，奋力拼搏，积极工作，以良好的精神状态、更加激昂饱满的热情和务实的作风，全力组织落实下半年工作，为全面实现全年目标任务敬业奉献，努力奋斗。