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2012年目标责任会议先河西区项目经理表态发言 |  |
2012-03-27 |  |
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先河西区目标责任签订的讲话
公司各位领导、同志们，大家好。今天我代表先河西区项目部和公司签订2012年目标责任书，签订责任书的同时，我也深感肩上的担子和责任重大。大家都知道，签责任书只是促进我们完成目标任务的手段，而不是目的，关键是要如何抓好落实，如何完成责任书中规定的各项工作目标。在此，我向在座各位领导和同志们表态如下：
一、直面挑战，主动应对
2012年在国家对房价调控不放松，市场持续低迷的大背景下，如何按期完成公司制定的目标任务，是摆在我们面前的首要问题。一是要认真的分析市场、了解市场、准确把握市场，推出与市场相适应和大众所需要的产品；二是要从大处着眼，小处着手，在不断加强品牌知名度的同时，也要从整体规化、户型设计、景观打造、服务水准上下功夫，营造一个舒适的居住环境；三是要充分发挥全体员工的主观能动性，打破销售工作是一个部门或几个人的事情，充分利用全体员工个人的社会资源，拓宽销售渠道；四是要制定相应的奖励措施，鼓励以老带新、朋友之间的相互介绍、全体员工的亲戚朋友，使大家共同参与到销售工作中来，为圆满完成目标任务打下良好的基础。
二、加强工程管理，确保质量安全
质量、安全是项目开发的百年大计，是确保项目顺利开发、顺利进行的根本，是维护公司形象，扩大品牌影响的基本保证。因此，加强工程管理，确保质量安全就必须按规章制度办事，必须按建筑规范要求办事，做到专人负责，责任到人。在工程规划建设中，既要考虑目前，也要考虑长远，杜绝工程中预算的缺项、漏项、重复施工和工程的二次变更。尤其是在今年市场低迷，利润空间下降的情况下，要充分发扬勤俭节约的作风，在确保工程质量和产品品质的情况下，尽量减少不必要的浪费。
三、加强财务管理，提高理财能力
财务管理工作是项目开发的一项重要内容，财务管理的好坏，直接关系到项目开发的顺利进展，直接关系到公司和各位股东的利益。因此，项目应把财务工作作为项目开发的重中之重，一是要坚持公司的财务管理制度和财务审批制度，做到日结月清。二是严格财务报账，尽量减少工程款以外的支出。三是做好成本控制，做到合理避税。
四、加强团队建设，提高整体合力
员工是企业发展的源泉，全体员工的整体素质和凝聚力直接影响项目的开发建设和项目各项工作的顺利开展。在不断提升全体员工素质的前提下，不断加强内部管理，做到大事勤商量，小事勤沟通，尽量减少不必要的内耗，使全体员工心往一处想，劲往一处使，为公司创造最大效益。
总之，2012年在总公司各位领导和各位同志们的支持下，我们将以全新的姿态，全新的面貌，求实奋进，扎实苦干，为先河西区项目稳健、快速、高效发展做出应有的贡献。
谢谢大家。
先河西区项目/王春 |
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2012年目标责任会议营销策划部发言稿 |
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