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2012年目标责任会议人力资源部经理发言稿 |  |
2012-03-27 |  |
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规范管理 提高效能 转变作风 率先垂范
尊敬的董事长
尊敬的各位领导、各位同仁：春天好
春回大地，万物复苏。今天我们在这里议措施，定任务，设定目标，部署工作，播种丰收的希望。当我们满怀信心迎接每一天新一轮朝阳的时候，同时应清醒地分析面临的形势。当国家持续不断地调控房地产行业的时候，我们应该怎么办？当面对房地产市场持续低迷的时候，我们该如何应对？当房地产行业逐步进入微利时代的时候，我们又该如何去面对？我们要用胆识面对市场危机，用认真咀嚼吸纳高总李总在年会上的讲话，围绕企业中心工作，我以及我部门每一个人都要有自己的目标，用高标准严格要求自己，用创新提升个人素养，用勤奋促进工作作风，要承担起这份使命，对工作不光要用心，而且要用情，推进管理，综合协调，确保宏方公司这部机器所有零部件正常运转。在应对国际金融危机的时候，温总理讲过“信心比什么都重要”。信心是成功的基石，信心是完成任务的动力，只要有信心，只要思想不滑坡，就会攻无不克战无不胜。我们改变不了天气，但我们可以改变心情。面对严峻形势，我们只有坚定信心，奋力拼搏，强化内部管理，完善健全管理制度，练内功、强素质，严把产品质量关，方能抵御风险，并化险为夷。2012年行政人力资源部着重做好以下几方面工作：
一、 机关作风和效能建设力求取得明显成效
机关各部门在一起的时间短，大家在一起共事，既是事业的需要，也是难得的缘分，我们应该倍加珍惜一起工作的缘分，倍加珍惜有限的工作时间，倍加珍惜宏方公司提供的机会，各部门讲团结、识大体、顾大局，营造和谐的干事氛围，站在全局的高度看待问题、思考问题、解决问题，从一开始就要有敢打硬仗的作风，说干就干，雷厉风行，发挥我们的集体智慧，共同把公司的事情做好。
年后上班第一天，我在部门收心会上就提出了行政人资部争先创优的目标，要求各项工作要走在全公司的前列，并提出了具体的工作要求，即恪尽职守干工作，精益求精抓细节，严守纪律讲程序。从处理每一份文件，校对每一份材料，接听每一个电话，接待每一位来人，培养务实严谨的工作作风，确保每一项工作做到“精、严、细、准”，决不允许因为办公室的差错和失误而耽误大事，影响全局。严格执行工作标准和业务流程，树立“三个零”的工作目标，即办文办事零延误；处理问题零缺陷；热情服务零抱怨；力求做到“四个不让”即不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文件在我手中积压；不让来联系工作的同志在我这里受到冷落，不让公司的形象在我这里受到影响，我想这也是每一个部门的共同目标。
二、加强公司制度建设，加大人力资源招聘的力度，为建立现代企业制度提供智力支持和人才保障。
制度是一切行动与规范的保证。在公司章程框架内，逐步建立起一整套适合宏方公司发展的、切实可行的规章制度，然后依此用制度说话，按流程办事，尊重制度，减少人为因素的影响，从而使宏方公司始终沿着正确的轨道前进。今年我们计划先后要制定、修改完善人力资源管理制度、办公管理制度、员工行为规范、固定资产管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度等一系列制度，在加强制度建设的同时，我们也注重以人为本、体现人文关怀的企业文化建设，在公司营造一个“家”的氛围，为员工排忧解难。同时，加强食堂管理，在控制成本的同时，为大家尽可能提供优质可口饭菜，随着人员的增多，在房间十分紧张的情况下，想办法给大家腾挪刷新了集体宿舍，方便休息，尽可能的做好后勤保障工作。
坚持德才兼备，以德为先的选人用人原则。人力资源部招聘时不仅注重应聘人员要有过硬的专业知识，而且要具有一定的社会阅历、健康的心理，负责、敬业、诚信的品格，创新的意识，积极的态度以及团队协作精神。勇于承担责任，甘于奉献、诚信自律是公司注重的做人品质，行政人力资源部将按照这一标准把真正有能力的人、公司需要的人招聘到合适的岗位上来。
三、加强劳动纪律，提高工作效率，树立良好形象
纪律是执行路线的保证。要不断强化纪律意识，没有严格的纪律就无法带出好的队伍。毛泽东曾经说过：“加强纪律性，革命无不胜”。一个集体，一个企业，如果没有纪律约束，将是一盘散沙。加强纪律性，就是要求我们克服自身不足，克服自身懒惰思想，克服自身无组织无纪律意识，一切为了工作、一切为了大局。具体到我们工作中,就是要一切按企业的规章制度办事。当然，在制度中我们设置了一些处罚规定，但处罚不是目的，处罚是为了提高执行制度的严肃性，目的是为了把我们的思想和行动统一到制度上来，统一到企业的发展上来。
四、控制成本，节约开支，促使管理逐步制度化、规范化
一要严格控制各项目各部门人员编制，降低人力资源成本，增加1人就增加一份支出，而且现在的人力资源成本一路攀升，在整个企业运营成本中所占比例越来越大，所以要做好人力资源的合理配置，做到人尽其才，物尽其用，达到资源共享。
二是进一步加强车辆管理，严格控制不必要的开支，合理管控油耗。凡公务用车一律定点集体加油，按派车单审核报销费用，否则不予报销。车辆管理在做好调度、油耗管理和费用审核的同时，始终把安全放在一切工作的首位，教育司机安全责任为天，没有安全就没有效益，甚至会影响到公司的形象和声誉，所以安全警钟要常鸣。
三是办公用品、固定资产的管理。在原有的基础上进一步细化管理，完善程序，请购计划审批同意后，从询价、采购到分配使用、建立领用台账等进一步规范，做到事前有计划、事中有监督、事后有记录，不留死角、杜绝漏洞。提倡节约每一张纸、每一支笔、每一滴水，每一粒米，反对大手大脚、铺张浪费，行政部将制定办公用品管理办法，建立出入库制度和交旧领新制度。
四、加大执行力度，确保各项工作稳步推进
无论多么美好的愿望和周密细致的计划，归根到底要落实到行动上，没有执行力或执行力不到位就会工作被动，完不成公司预定的目标，甚至给公司带来负面影响。我们在工作中不能只当裁判，不当运动员，只有兢兢业业、勤勤恳恳、以身作则、务实奋进，才能更好的执行每项工作。在工作中既坚持原则，又积极主动，既承担责任，又遵守制度，以开放的心态去执行好公司各项规章制度。
各位领导、各位同事，为了一个共同的目标，我们还有许多工作要做，有的需要部门的配合，有的需要项目的配合，有的还需要有关领导的配合。为了确保全年目标任务的完成，让我们携起手来，同心同德、锐意进取，在各自不同的岗位上贡献自己的一份力量。我相信，有你们的理解和支持，有我们的相互沟通，有我们的团结协作，行政人力资源部的工作会更加出色，宏方的明天会更加美好！谢谢大家！
人力资源部/杨立荣 |
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