按照宏方公司董事会工作安排，2013年4月中旬至5月上旬，由董事长高华带队，董事王克勇、巨斌号，董事长助理张春锋同行，辗转省内外，对公司所属所管的十个项目陆续进行了工作巡查，对各项目当前的运营情况做了实地调研，并针对管理中存在的重点、难点问题做出了具体 的工作指导。
　　调研期间，董事会成员与各项目部人员平等交流，坦诚沟通，坚持听真话，讲实话，做实事，见实效的工作原则。目标明确，有的放矢，全面检查各项目部年度目标任务的分解和落实，具体了解前四个月以来，各项工作目标和经济指标的完成进度；简化流程，强调效率，所到项目均不召开全员大会，只组织中层以上管理人员座谈会，杜绝形式主义，要求不念文稿，不讲套话、空话，直接切入主题谈工作；实事求是，突出重点，切实掌握基层员工的思想动态，耐心听取各项目部对公司统管制度在执行方面的真实意见和工作建议，并提出了相应的改进方法；集思广益，群策群力，对于各项目部管理中存在的问题，与项目部人员共同讨论应对措施，研究具体解决方案；雷厉风行，现场办公，在调研过程中得知部分项目部在外协手续办理过程中遇到人为障碍，严重影响了各项工作的顺利推进，董事长高华立即亲自联系，冒着风雨约见协调，在最短的时间内帮助项目解决棘手难题，为后续各项工作计划的如期进行争取了时间，创造了有利条件。
　　2013年初，政府出台“国五条”，各地方政府细则相继出台，再一次提醒我们，地产行业市场形势依然面临严峻的考验，不容我们有丝毫松懈和大意。调研期间，董事长高华一再强调，各项目部必须坚持“销售至上，现金为王”的主基调，在做好传统营销工作的同时，要鼓励创新，拓宽思路。高总通过逐一分析各项目所在地的市场形势和消费特点，对各项目部的营销工作给出了具体建议和工作思路。引导项目部敢为人先，突破既定思维，探讨新的营销方略和策划方案。尤其对于商业销售占较大比重的项目部更要大胆尝试，积极筹备组建行销部，变被动等待为主动出击，找准客户群体，挖掘产品亮点，寻求合作伙伴，加大推广范围，力求有所突破。
　　公司今年以“规范内部管理，控制成本费用”为工作重点，并首次把“四项费用”列入年度目标任务的考核指标中，希望引起全员的充分重视和坚决执行。董事会成员严以律己，以身作则，此次检查调研过程中，缩减出行车辆和人员，会议期间或选择地方特色的农家乐，或选择员工餐厅就餐，席间减少烟酒用量，用自身行为彰显了公司控制成本，降低费用的决心，带头执行公司制度，以实际行动树立了杜绝浪费，厉行节约的新风正气。