自今年年初，分公司各部门积极落实总公司关于统一管理的各项规章制度，各项工作直接与总公司相关部门对接，总公司领导更是多次莅临，亲力指导，不论从市场调研分析，到工程管理上，都对我们提出了宝贵的意见，我们深刻地感受到了统一管理之后，对我们工作巨大的提升。
在市场形势依然低迷的情况下，分公司面临着巨大地资金压力，如何加快资金回笼，打破销售瓶颈，成了今年工作的重点之重，分公司一方面积极响应总公司提出的以价换量的销售方针，针对个别楼层、个别户及时调整价格，一方面从上上下下提倡全员营销，出台奖励政策，充分调动全体员工的销售热情，各部门工作更是以销售部为主，全力配合销售。同时，从营销方式上采取多点出击，有老客户带新客户的机制，又加入了媒体组织的“万人看房团”等活动。从近几月来看，不论从上客量还是成交量来说，都有明显的提高，截止目前，城市公馆项目已售住宅近千套，但商业销售却举步维艰，我们会加大对市场调研力度，寻找合理的突破口，开辟多种销售渠道，比如以租代售等。
分公司各项工作无论是从工程招标、材料采购到票据报销、财务支付，都是严格按照总公司的要求执行，努力做到有据可查、有度可以。
地产行业的“微利时代”已经来临，逐步进入了向管理要成效，向管理要效益的时代。我们坚信，在经营班子的带领下，宏方公司必定能创造新的辉煌。
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