在八月份的整改活动中，各项目按照总公司下发文件精神和要求，结合项目实际情况，对照检查，分析原因，及时总结，认真开展。此次整改活动开局良好，仍需深入进行下去。
   此次整改活动以“批评与自我批评”为主线，以“查不足、明方向”为核心，加力度，严要求。要开展好这次的活动，必须下大力气移除“绊脚石”。简单归纳起来，解决以下几个问题：
“怕”：“批评上级怕丢官，批评下级怕“丢人”，批评自己怕丢面。”这种共性心理使得活动开展过程中缺少沟通，谈心不足，既使存在问题也说不到点子上。“凡事预则立，不预则废”，领导干部要与部门、与员工细心交谈，反复沟通，说明主旨，明确方法，端正态度，摒弃偏见，提出问题，亮出意见，开诚布公，共同解决，使“团结—批评—团结”真正落到实处。
   “泛”：泛泛而谈、不痛不痒是这次整改活动的最大弊端，各项目上报材料中摆出的问题多是些不轻不重的共性问题，如：工程缺乏管理、营销缺少创新、团队凝聚力不足等等，提出的问题少重点、少焦点、少着力点，这只会让整改“喊喊口号，走走过场”。要真正有效，就要树立主角意识。不论是批评还是自我批评，都应把自己摆进去，各认各的不足，各找各的问题，各究各的根源，将“共性”的问题变成“个性”的问题。领导干部更是要带好头、走好路，增强大局意识。不论是撰写剖析材料，还是开展批评、谋划整改，定要紧抓主线，聚焦核心。只要瞄准真问题，下足真功夫，定会击破“泛论”，解决问题。
  “浅”：这是学习和落实过程中比较突出的问题。部分项目在活动过程中多少有思想不重视、认识不到位的心理，自我批评也是浮光掠影、敷衍了事，导致整改过程浅尝辄止，最后变成一场“闹剧”。“照镜子”，照什么样的镜子，决定了能看到什么样的问题；怎么照，决定了查摆问题的深度和力度。各项目若能切实照到细处，照到实处，使问题和缺点纤毫毕现，才是真正做到摆问题、明方向。每个人若能时时见贤思齐、以优秀领导干部、员工和兄弟项目为标杆、为镜鉴，自身存在的问题就显而易见了。
   此次活动最终是要落在成效上，体现在长效上。镜子照的怎么样？衣冠整的怎么样？就要看“怕”的问题是否做了有效的沟通、“泛”的问题是否趋向个性化、“浅”的问题是否逐步深入化。有勇气、能大气、接地气，整改活动的开展定会开出水平、开出实效。