2019年2月25日下午2:00，先河南区项目部召开了2019年工作动员收心大会，参会人员除项目全体人员外，先河之星、先河南区销售经理及营销公司负责人也参与本次会议。会议主题是收心动员及工作部署，会议主要内容是各部门详细汇报2019年工作计划并表态发言，项目经理具体安排部署今年工作。

大会开始，首先由行政部主任白建平宣读了“关于认真贯彻落实宏方置业2019年会精神的通知”，项目副经理李军琪对通知作深刻解读，各部门要认真学习领会年会精神，统一思想，坚定信心，进一步调整好工作状态，静下心来思考和计划近期及今后的工作。项目副经理赵教育将2019年目标责任书里各项经济指标提上会议议程，为大家明确年度任务。会上各部门负责人积极发言表态，工程部将在“禁土令”结束前做好充足准备，并积极组织开工前各项检查，同时完成地下水改造工程，为2#楼土方开挖做好铺垫；按揭办证部也对2019年工作任务做了具体安排，部门人员合理分工，重点完成东区剩房产证办理及先河之星80%房产证办理，同时做好南区按揭工作及保证金解付工作；财务部做好东区及之星清算收尾工作，达到顺利清盘，南区项目将继续按照税务部门要求执行，严格把控工程付款及各项目付款程序，提高财务人员风险预测能力及市场分析能力；行政部在今年的工作中将加强后勤管理，严控三项费用，组织培训学习，为各部门提供必要的配合协调，保证全年任务顺利完成。营销公司负责人也作出表态发言，在取得好的销售成绩的同事也存在一些不足，2019年将改进工作方法，突破传统思维模式，重点工作抓签约促回款，争取提前完成销售任务，为南区项目做更好更多的服务。

在各部门表态发言后，项目经理李涛涛作总结发言并安排部署工作，首先值得肯定得是先河项目部这个团队，携手共进，乘风破浪，三个项目先后获得总公司先进集体奖项，这是我们每个人踏实努力的结果。在应对复杂多变的房地产市场上，需要我们有良好的心态和敏锐的市场反应力，冷静面对，找到突破口，才能可进可退。在日常工作中，我们做任何事要掌握技巧，遇事不慌，做好扎实的内功，要有以不变应万变的能力，制定切实可行的工作计划。

本次会议通过各部门的详细汇报，再次明确了2019年工作任务，在项目经理及项目副经理的指导安排下，全员士气高昂，积极投身紧张的到工作中。